一
指導思想及管理目標
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的干部路線、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關(guān)規(guī)定，積*深化公司人力資源管理體制改革，堅持以人為本。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍；一支掌握**科學知識、創(chuàng)新能力強、適應市場發(fā)展需要的**技術(shù)人才隊伍；一支能熟練掌握**設備、**工藝的技師隊伍；一支文字功底深、理論素養(yǎng)高、公關(guān)能力強的政工隊伍。
二
實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標的措施
- 1、構(gòu)建員工**教育體系。繼續(xù)推進學習型組織建設，通過各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工知識水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開展各種生產(chǎn)經(jīng)營急需的新工藝、新技術(shù)、新方法、新規(guī)則等培訓，組織**技術(shù)骨干到公司外**工程、高難新工程項目參觀學習；有條件時組織到國外參觀學習。
- 2、提高工資市場化水平完善薪酬體系。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加，逐漸提高員工待遇，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。對關(guān)鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵；對有突出貢獻的員工進行精神和物質(zhì)激勵，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動。
- 3、幫助員工制訂個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工根據(jù)個人特長確定本人職業(yè)發(fā)展方向，使個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。
- 4、改進用人機制。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對重要崗位和關(guān)鍵崗位，堅持公開考核、公開招聘，增強人力資源管理各個環(huán)節(jié)的透明，將人才的培養(yǎng)、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境。形成“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌恕钡挠萌藰藴剩贫ㄔu價人才業(yè)績的考核體系，形成領(lǐng)導人才“群眾公認”機制，經(jīng)營人才“市場公認”機制,變“相馬”為“賽馬”，保障職工群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推進能上能下，能進能出機制建設，逐步形成末位淘汰制度，對于項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位實行競爭上崗的制度。加強**年輕人才脫穎而出機制，對**年輕人才設計“快車道”，運行“小步快跑”，大膽提拔使用。對于有發(fā)展前途的工程技術(shù)人員，有目的地根據(jù)其特長派至經(jīng)營開發(fā)、**工程項目擔任副職或總工等崗位進行培養(yǎng)鍛煉。
- 5、營造寬松氛圍 營造敢為人先、敢冒風險、追求**、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵支持各類**人才在建功立業(yè)的實踐中不斷超越自我，成就事業(yè)。
- 6、營造無后顧之憂的工作生活環(huán)境。充分尊重人才的地位和作用，關(guān)心人才隊伍的思想、學習、工作和生活，保證其合法權(quán)益，協(xié)助其解決實際問題，加大對人才的學習深造、健康投資、建立完善社會保險體系、改善工作，居住、醫(yī)療，衛(wèi)生環(huán)境，使各類人才能夠安居樂業(yè)，心情舒暢地投入到公司各項工作之中，實現(xiàn)自我價值，有效控制人才流失。
